内容编辑

班長工作規則

工作前：

1. 提早20分上班

2. 再度確認本日應完成之工作內容及優先順序

a. 本日應完成票數及順序

b. 本日應完成數量

c. 本日應注意之品質重點

d. 本日上級要求對作業員之宣達事項

3. 瞭解生管本日應完成票數之上工程半成品何時(以小時爲計算基準)派工到自己部門

4. 瞭解首批生産之半成品、物料是否均己到位,到倉庫領料須於規定時間內領取

5. 於上班前10分鐘集合自己部門之作業員宣達本日重點工作與公司欲傳達政策

6. 分派作業員工作及部門內之5S維持

工作中：

數量問題

1. 依生管要求生産順序每完成一票記錄於生産日報表(含生産數,不良數,報廢量,完工量及尾數)及看板上

2. 該票無法及時完成(有尾數)須立即呈報組長及生管員並要求生管員回復何時補料完畢(須要求生管員給與回復時間),並將此訊息記錄於生産日報表

3. 每完成一票若須及時轉移下工程,並將數量點清楚轉交下工程,且將此訊息記錄於生産日報表

4. 接受上工程移轉數量時須點清楚,當簽字時即代表接受此數量,事後發現數量有差異須自行負責

5. 現場作業員以生産爲主,作業員所需要之原料,物料,半成品均應由幹部準備,並送到工作場所不是由作業員去準備,以不讓作業員停工爲原則

品質問題

1. 生産過程中隨時注意不良數及報廢數之不良品原因及生産者是誰且須立即給與重新訓練與教導並確認訓練後之成效,亦即生産者所生産之産品是否有下降趨勢須被控制

2. 自己單位若不良率超過公司規定須自己或尋求上級主管或品管支援協助分析及改善工作

整理整頓

1. 非屬於生産用之物料,産品,工具不得置放於生産現場

2. 非當日生産之産品不得置放於現場,須另規劃暫存區存放

3. 置放於現場之産品,物料,工具須事先規劃擺放位置定位整齊(高度一致,容量一致,須在線內,儲區內且須整齊一致)

4. 儲區內之産品依規劃規定,非規劃此儲區內之産品不得擺放於此儲區內

5. 自己的工作場所須自行清掃(非由清潔工清掃),並依公司規定設備須做好一級保養工作

6. 對作業員之服裝、儀容、工作標準須徹底要求