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APQP的实施
1、计划和确定项目阶段
（1）        本阶段工作目的及任务
a)        进行总体策划，包括人员，资源及时间安排
b)        确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更好的产品
c)        确定设计目标和设计要求
（2）        本阶段的输入及形成的文件
a)        本阶段的输入为：顾客要求、以往的经验、企业确定的产品目标及要求、市场调研结果。
b)        输入形成文件：立项可行性报告，包括：
①        市场调研结果：
②        保证记录和质量信息：
③        小组经验：
④        业务计划/营销策略：
⑤        产品/过程指标：
⑥        产品/过程设想：
⑦        产品可靠性研究：
⑧        顾客输入：
（3）        根据输入，完成下列工作，并形成相应文件。
a)        成立跨门的横向协调小组，并明确组长及相关职责，输出“小组名单”。
b)        进行总体策划，明确所需资源（硬件，软件及资金）和时间安排，输出 “APQP策划表”。
c)        明确项目设计开发的具体要求，输出“设计任务书” ，包括：
①         设计目标：产品性能及可靠性目标、PPK目标、故障概率目标、废品率目标、过程能力目标、制造成本目标、生产节拍目标等。
②        设计要求：顾客要求、产品标准要求，法规要求，企业附加要求等。
③        初始材料清单：假想的材料，外协件清单。
④        初始过程流程图：假想的工艺流程图。
⑤        初始特殊性明细表：根据经验及顾客指定来确定，包括：总成、零件、工序、工艺参数4级特殊特性。
⑥        进行各项试验的要求：试验项目（要考虑顾客要求及产品标准）及接收准则。
d)        明确设计项目的各类保证措施，输出“产品保证计划”，包括：
①         明确产品设计及工艺设计要注意的问题。
②        确保可靠性，耐久性的具体措施。
③        对本项目所采用新技术、新工艺、新材料进行风险及可行性评价，并提出相应措施。
④        对以往的故障及失效进行分析，并提出相应措施。
⑤        初始工程标准要求：以表格形式列出材料，外协件及成品的技术要求。
e)        对小组名单及APQP策划表进行评审，输出“设计策划评审记录”。
f)        对设计任务书，产品保证计划进行评审，输出“设计输入评审记录”。