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 特殊特性明细表与特性矩阵图要相互关联，在技术文件上要标注其符号，涉及的零件、特性、工序、工艺参数要进行FMEA分析，涉及的测量系统要进行MSA，涉及的工序要进行PPK研究，并采用控制图控制。
7.        产品类别与APQP
a)        体系所覆盖的产品要分成若干类别，确定各类产品中的典型产品。
b)        针对典型产品要做完整的 APQP（近期未开发业要补做）。
c)        典型产品的现生产控制计划、FMEA、特殊特性明细表，特性矩阵图等4个文件，要做成平台，以便同类产品共享。
8.        稳定产品的APQPA处理
a)        稳定产品要分类，明确该类产品的典型产品，即平台。
b)        稳定产品的控制计划，FMEA，特殊特性明细表、特性矩阵图借用典型产品的相关资料。
c)        若典型产品的4个文件不能完全覆盖所有生产的产品，则需针对未覆盖的产品编制4个文件。
9.        各类评审不能仅采用简单划 √方式，应有资料支持。
10.        无产品设计的APQP处理
a)        无产品设计即无APQPⅡ阶段，但Ⅱ阶段中的某些活动不能缺少。
b)        下列Ⅱ阶段的工作需移至Ⅲ阶段。
（1）        特殊特性明细表
（2）        变差分析报告
（3）        设备设施的综合要求
（4）        样件控制计划及样件检测报告
（5）        小组可行性承诺<--EndNl0-->

APQP

o       APQP概述 Introduction

-          APQP的核心理念The core concept of APQP：产品的质量和成本是设计出来的Quality and cost of products come from design.

-          APQP要完成的两大任务Two missions for APQP：VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化 VOC switches to product characters and product character switches to process factor

-          国内企业实施APQP的四大问题4 problems in APQP implement for Chinese companies

-          项目管理在APQP中的应用 Project management application in APQP

o       定义和确定项目Project definition and confirmation

-          定义和确定项目的实施过程、输入及输出Program implement process, input, and output defining and confirming

-          如何建立收集VOC的系统How to build VOC gathering system

-          如何建立项目团队并明确成员职责How to build a project team and set team members responsibilities

-          实现VOC的转化VOC switching:客户需求的分层和QFD Customer requirements hierarchy and QFD 

-          材料清单的建立BOM building

-          过程流程图的建立与分析Process flow chart setting and analyzing

-          质量特性的分级标准Quality characters classification standard