品管部績效考核計劃

 

品管部績效考核計劃     

    為了更好地維護本部門之秩序運作,調動員工的積極性,從而進一步監控好品質,降低成本,提升品質.營造一個溫馨和協的工作環境,特定考核規章如下:

一.工作

   1.1: 培訓與考核

      1) 對於任一新產品在導入生產前必須有專人做相關培訓和考核,如有新產品在導入生產前沒有進行培訓和考核者專案人員及組長以一律需記小過處理.

   2) 新產品培訓相關人員不得遲到和缺席。遲到時間1-5分鐘者記警告一次,5-10分鐘者申戒一次,10分鐘以上記小過一次,缺席記大過一次(特殊情況特殊處理).

   3) 新產品考核成績以60分為基準差1-5分警告一次;差5-10分申戒一次;差10分以上記小過一次.

   4) 以上執行狀況由課長負責考核.

 1.2: 檢驗

1) 對新產品導入生產前各品管一律須對產品了解其檢驗的要點及產品的構造, 組長、班長負責講解,各品管不得不懂裝懂,如因講解過之要點,而此人到席卻未聽,必須認真做好筆記, 違者記警告論處.造成生產線返工,一律以記小過論處;如造成物件報廢者,20pcs給予記小過論處,50pcs以上者給予記大過論處。

     2) 各相關品管在上線生產前,必須按工單,BOM表及各管制文件要求對物料進行仔細核對以確保所投入物的的正確性.若有物料核對不清造成生產受阻者一律申戒處理.

3) 各相關品管上班時應做好首件,且需將首件確認無誤,違者給予警告論處,如因首件確認錯誤,造成生產線批量性返工,則給予記小過論處。

4) 各部門IPQC在巡檢時必鬚按QC工程表所要求進行QC,並記錄QC狀況.否則一律申戒處理.

5) 各部門IPQC 在巡檢過程中必須核對SOP与該站作業員作業工序是否相吻合,如沒有核對到位者一律申戒處理.

6) 對宣導過后的工程變更,各站品管必須清楚其變更的內容,並記錄其導入的時間及做好相應的記錄於報表上,如因對工程變更不了解,而造成生產線受阻或重工,則給予記小過論處。

7) 前部門流到后一部門之物料不可存在批量不良,否則前一部門之相關負任IPQC或IQC必受相應處罰.前部門流到后一部門之物料,不良率>15%時以申誡論處, 不良率>30%時以小過論處,不良率>60%時以大過論處.

8)前一部門直接出貨到QA出貨的貨品不良率超過10%時前一部門之相關負任IPQC