采购过程之供应厂商进行控制、管理

 

、目的

1.1 对采购过程之供应厂商进行控制、管理，确保所采购的物资符合规定的要求。

 

二、适用范围

2.1 适用于所需物料的采购以及相应供应厂商的选择、评估和控制、管理。

 

三、职责

3.1采购根据PMC部提出的《部品请购单》或其它部门的《物品申购单》下达《订购单》，相关责任经理/副总经理批准后进行采购。

3.2采购负责组织进行供应厂商之选择、评定，建立《合格供应厂商名录》，并对供货商的供货业绩进行评估、管理。

3.3 采购部负责建立供应厂商档案，由品质部对进厂的物资进行检测或验证。

3.4总经理：核准《合格供应厂商名录》。

 

四、参考文件

4.2《纠正和预防措施控制程序》

4.3《不合格品控制程序》

 

五、定义(无)

 

六、流程图（无）

 

七、流程说明

7.1采购物资分类：

本公司采购材料为产品材料，采购部根据采购物资对最终产品的影响程度，将采购物资分为如下三类：

a重要物资：直接影响最终产品质量或安全性能，可能导致顾客投诉的物资。

b一般物资：不影响使用性能或稍有影响但可以采取措施予以弥补的物资（如纸箱等）。

c辅助物资：对产品质量没影响，在生产过程中起辅助作用的物资（如润滑脂、劳保用品、胶纸等）。