仓储地域之检收作业准則

 

目的

   制定本公司仓储地域之检收作业准則.

  2.适用范围                                            

     资材管理课之检收作业内容.

  3.主管部门

       TDL资材管理课

4.定义

   《INVOICE & PARTS LIST》简称为《INVOICE & P.ＬIST》.

　　MOTOR/HEAD/PICK UP/TORAMEKA 简称为 M/H/P/T.

  5.海外货柜之检收

      5.1检收人员依据资材调达课提供的日本《INVOICE & P.ＬIST》与《部材表》核对.

5.2《INVOICE & P.ＬIST》与《部材表》核对出后送部品或与部材表不相符合部品，填写《INVOICE & P.ＬIST与部材表对照相异表》,主管以上人员承认后提交调达课或技管课进行确认,结果反馈资材管理课.

5.3后送部品入库状况,由各管理者填写《LOT后送部品入库状况一览表》，进行管控.

      5.4当货柜到达后,检收人员依据《INVOICE & P.LIST》等资料进行检收.

      5.5检收无误后, 《INVOICE & P.ＬIST》提交电脑班登录作帐.部品移至4F海外部品一时放置区.

   6.海外货车之检收

      6.1检收人员依据调达课提供之H.K送货单(C/NO)检收.

      6.2送货单如有M/H/P/T及副资材填写《M/H/P/T/副资材入库连络》提交各担当.

      6.3如有转交部品依据货单上名称连络领取.

      6.4检收无误后,移至4F部品一时放置区.

      6.5检收发现C/NO有少,到现场复查后发现有少.在当天或次日早上向主管人员提请处理.

      6.6 H.K送货单提交电脑班登录入帐.

   7.国内业者送货之检收

      7.1如果是第一次P/O发注的国内业者,检收人员核对由资材调达课提供的连络书,内容一致后,依据送货单检收实物.无误后移至4F部品一时放置区,并电话连络各班长.

      7.2检收人员在检收国内业者送货时,首先应核对调达课发行的《纳期管理表》有排期后，再核对部品检查课发行的《量产先行样品确认表》无误后，送货单与实物进行核对，如发现异常由业者送货人员修改货单并签名，才算是有效文件，或采取拒收.

      7.3检收后的部品由1F检收区移至4F部品库外一时放置区放置（免检部品）或放置待检区（要检部品），待部品检查课检查.

      7.4检收人员每天下午17：00，当日国内《送货单》与《纳期管理表》核对，发现有些业者没有交货或交货数量与所要求过多或少时，以电话方式与调达课担当连络.

      7.5国内业者送货若是量产部品,检收人员核对量产确认书与部品是否一致,无误后连络技术课到