设计/开发项目策划

 

5.1  设计/开发项目策划

5.1.1由总经理负责确定公司新产品的开发战略并指定项目负责人，并与相关部门经历将任务分配给具有相应能力和水平的人员完成，明确核心小组成员及设计开发小组成员。

5.1.2由项目负责人根据产品开发指南

的要求制定初步的项目开发计划，并随项目进展进行更新。

5.2  设计开发的输入

5.2.1项目负责人领导核心小组成员对该项目从各方面进行分析，提出建议并形成PPP文件。

5.2.2 PPP文件至少包括下列内容：

┅┅产品市场分析；

┅┅产品的基本构成和性能指标；

┅┅产品成本及价格定位；

┅┅有关产品安全方面及国内外法规和标准的要求；

┅┅产品开发周期的要求。

5.2.3 设计开发小组在PPP文件的基础上编制系统设计要求(SDRS),进一步明确设计输入要求。

5.2.4 PPP文件和系统设计要求(SDRS)应按PD-E-05 《设计/开发评审程序》进行设计初期评审，评审通过后方可作为设计输入。

5.2.5 PPP文件和SDRS文件由项目负责人发放，必要时随研制开发的进展对其内容加以修改、调整和补充。

5.3  设计输出

5.3.1 设计文件的种类见FP-B-002 《设计文件种类及编写规定》。

5.3.2 设计开发各阶段的输出应在设计开发计划中规定。

5.3.3 设计文件的发放应经审核和批准。

5.4  样机的研制

5.4.1 设计开发小组根据设计输入的要求，确定设计方案，编制样机设计文件。

5.4.2 由技术部会同采购部、生产技术部、制造部进行样机制造。

5.4.3 由技术部、生产技术部、质量部在样机装配调试过程中进行零部件检验。若零件是首批样品，则填写首批样品评估报告，按Ss—B007表纪录，技术部负责样品的技术标准的拟制，生产技术部负责装配过程中的质量保证，质量部负责产品的最终性能。不合格品由技术部工程师判断，如需其它部门对不合格品处理，按《改进控制程序》的要求，确定纠正、预防措施，由相关部门根据该纠正、预防措施单的要求实施。

5.4.4 由技术部、生产技术部、质量部对样机进行测试，并详细记录测试情况和结果。

5.4.5 样机测试结果应按《设计/开发评审程序》进行中期设计评审，按Ss-B006《评审会议纪要》纪录。